中联水泵厂家聊大溪镇泵业集群如何成功转型

　　对于大溪镇泵业集群来说，在今年的滚滚寒流到来以前，好消息接踵而至。千余家水泵生产企业因为转型升级的步伐加快，推动了自主创新能力，产品美誉度日益提升，出口形势一片大好。

　　“形势大好”的背后，是大溪镇众多水泵生产企业握指成拳，形成合力，以区域品牌助推转型升级，在这块“浙江省产业转型升级试验区”，将泵业集群演绎得风生水起。

　　曾经的弊端

　　水泵是大溪镇的优势产业，也是主导产业。采访中了解到，历经30年的发展，目前该镇共有水泵生产企业1000多家，已形成了以农用和家用水泵为主完整的产业链。其中小型水泵、小型空压机等产品出口量已超过全国总量的50%。

　　新界泵业董事长许敏田告诉记者，传统的“低、小、散”生产模式，导致产品技术层次偏低，创新能力不高，生产规模与国际企业存在较大差距。由于产品使用领域主要是农业灌溉、农村和家庭等，只要水泵能转、能抽得上水就可以了，基本上不存在技术准入门槛。

　　这一状况引发的结果是，大溪泵业产品整体上附加值较低，利润空间十分有限。“前几年，我们的水泵虽然在全国同类型产品中占据了一半左右的市场份额，但大部分水泵销售价格都以10元、100元和1000元级计算，万元以上的水泵十分缺乏。”大溪镇工办的一位同志说。

　　叶长华是当地一家小型企业的老板。他坦言，加工一只叶轮，毛利0.1元，加工一个密封垫片，毛利只有0.01元。

　　准入门槛低，造成了众多企业技术创新动力不足。于是，泵类产品重复生产、跟踪模仿、互相压价的现象，一度愈演愈烈。

　　转型升级，先转观念

　　大溪镇在传统泵业“短板”凸显，产品竞争优势趋弱的重要关头，作出了“以打造区域品牌，助推泵业转型升级”的“生死抉择”。这种抉择，源自于观念的转变。

　　那么，是什么促进了大溪泵业的观念转变?是日益加剧的国际性泵业竞争，是小规模、低档次、低附加值催生的忧患意识。

　　由此可见，没有观念的转变，今天，大溪泵业完全有可能还在“低、小、散”中徘徊，产业升级的步伐不会迈得如此有力，更不会浴火重生，创出泵业影响力明显扩大、区域品牌日益响亮，从而带动整个产业转型升级的多赢局面。

　　由此可见，转型升级，必须先转变观念，树立正确的发展理念。为此，大溪镇对今后水泵产业发展方向作了进一步明确：发展大型、多用途、高技术、高档次水泵。

　　——这才是观念的根本转变，真正的转型升级!尽管实现这一目标也许需要10年甚至几十年的努力，但我们有理由相信，届时，大溪泵业的国际竞争力必将得到极大的提高。