用ISO各项章程将中联泵业打造成国际化大企业

　　。在准备和学习iso质量认证过程中，在对我们思想进行了洗礼，让我们看到了一个真正的企业该如何管理，这也为我们企业将来的发展指明了方向。在这段时间的准备中，让我们明白严格的制度和文件程序对企业由其是工厂型企业至关重要，我们中联要一定要借此认证为契机，对公司的各项制度和管理上进行修补完善。真正完成九个控制程序：文件控制程序、记录控制程序、人力资源控制程序、采购控制程序、内部审核控制程序、检验控制程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序和预防措施控制程序;将我们的质量方针：全员参与、严格管理、诚信服务、持续改进落到实处;努力达成我们的中级目标：产品交付合格率100%，产品一次性合格率95%以上，无重大客户投诉，客户满意度不低于95%，产品废品率不高于1%。这是我们ISO认证时的文件方针和目标，也需要使其成为公司发展的发针与目标。企业的发展需要领导层能掌好舵，把握好方向，有好的思路，制定出适合自己的制度并将其落实到实处;同时也离不开全体员工的积极配合与参与，离不开员工强大的使命感和责任心，离不开员工齐心协力，自知自觉努力上进的意识。

　　要真正落实需要我们摒弃很多以前的陋习，但方法总比问题多，开始时可能会很艰难，但只要我们行动，只要我们坚定的迈出那一步并一脚一印地往前走，发展壮大将成为一种趋势、一种必然。